{"id":8858,"date":"2022-02-18T14:34:47","date_gmt":"2022-02-18T14:34:47","guid":{"rendered":"https:\/\/green-leaf.dev\/?page_id=8858"},"modified":"2024-01-25T09:14:21","modified_gmt":"2024-01-25T09:14:21","slug":"strategic-sourcing","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/green-leaf.dev\/it\/sourcing-strategico\/","title":{"rendered":"Sourcing strategico"},"content":{"rendered":"
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I quattro passi del
sourcing strategico<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il sourcing strategico \u00e8 un processo di approvvigionamento che collega la raccolta di dati, l'analisi delle spese, la ricerca di mercato, la negoziazione e la contrattazione. Si ferma prima dell'effettivo acquisto e pagamento di beni e servizi.\n

\nIl sourcing strategico pu\u00f2 essere personalizzato per soddisfare le esigenze specifiche di un cliente, ma il suo obiettivo principale \u00e8 quello di sfruttare un unico sistema integrato per migliorare la redditivit\u00e0.<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sourcing strategico<\/h5>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il processo pu\u00f2 essere suddiviso in quattro fasi:<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/circle><\/circle><\/circle><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tRaccolta dei dati e analisi della spesa<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/circle><\/circle><\/circle><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tScoperta dei fornitori<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/circle><\/circle><\/circle><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNegoziazione e contrattazione<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/circle><\/circle><\/circle><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tImplementazione e ottimizzazione<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Il sourcing strategico \u00e8 un approccio alla gestione della catena di approvvigionamento che formalizza il modo in cui le informazioni vengono raccolte e utilizzate in modo che un'organizzazione possa usare il suo potere di acquisto consolidato per trovare i migliori valori possibili sul mercato e allineare la sua strategia di acquisto agli obiettivi aziendali. \n

    \nRichiede l'analisi di ci\u00f2 che un'organizzazione compra, da chi, a quale prezzo e a quale volume. Il sourcing strategico differisce dagli acquisti convenzionali perch\u00e9 enfatizza il prezzo d'acquisto iniziale per concentrarsi sul costo totale di propriet\u00e0 e ottimizzare il processo di sourcing attraverso una continua analisi di mercato e la costruzione di relazioni con i fornitori. \n

    \nLe aziende possono usare il sourcing strategico per rendere i loro processi di approvvigionamento meno ristretti e concentrati sul prezzo. Un piano di sourcing pu\u00f2 invece permettere loro di sviluppare un sistema adattabile che contribuisce al valore complessivo del business a lungo termine. Il processo inizia con l'analisi delle esigenze aziendali e della spesa storica, delineando un piano strategico, e poi conducendo una raccolta di dati e un'analisi di mercato che guida la selezione di un roster di fornitori.\n

    \nUna volta che la selezione e le negoziazioni hanno avuto luogo, il sourcing strategico coinvolge anche la misurazione continua della performance e il miglioramento del processo. Le grandi organizzazioni con molti fornitori generalmente praticano il sourcing strategico. I fornitori di outsourcing per il sourcing strategico esistono per le organizzazioni che desiderano delegare la funzione a uno specialista.<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Fasi del processo di sourcing strategico<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \"Pi\u00f9 comunemente suddiviso in sette fasi rese popolari
    dalla societ\u00e0 di consulenza A.T. Kearney.\" <\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAnalizzare le categorie di prodotti usati dal business, i modelli di spesa, i processi e i dipartimenti coinvolti.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSviluppare una strategia di sourcing basata sugli obiettivi aziendali.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAnalizzare il mercato dei fornitori e creare un portafoglio di fornitori.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDefinire i criteri e i modelli di richiesta di offerta.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNegoziare e selezionare i fornitori.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tIntegrare i fornitori nei processi esistenti, inserendo qualsiasi nuovo fornitore o fornitore di outsourcing.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tTracciare le metriche di performance e ottimizzare il piano di sourcing, se necessario.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Il vantaggio pi\u00f9 ovvio del sourcing strategico \u00e8 la riduzione del costo totale, ma i vantaggi di ripensare il processo di sourcing possono essere di vasta portata. <\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Secondo il Magic Quadrant for Strategic Sourcing Application Suites di Gartner, la ragione principale per investire in una suite di sourcing strategico \u00e8 trasformare il sourcing all'interno dell'organizzazione, al 74%. Le aziende hanno anche segnalato un aumento della produttivit\u00e0 attraverso l'automazione (65%) e un aumento dei risparmi (61%) come fattori principali per perseguire il sourcing strategico.

      \nLa maggiore comprensione dei mercati dei fornitori pu\u00f2 aiutare a identificare i potenziali fattori di rischio e aiutare le aziende a sviluppare piani di sourcing che li mitigano. Inoltre, l'enfasi sul miglioramento continuo e sulla sostenibilit\u00e0 della catena di approvvigionamento fornisce una maggiore flessibilit\u00e0 e la capacit\u00e0 di adattarsi ai fattori esterni.

      \nA pi\u00f9 lungo termine, l'implementazione del sourcing strategico pu\u00f2 facilitare relazioni forti con i fornitori e gli outsourcer, identificare potenziali miglioramenti e giustificare i cambiamenti per migliorare l'efficienza in tutti i processi della catena di fornitura.<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      Fornitura<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Sourcing strategico<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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      Le forniture si riferiscono alla gamma di attivit\u00e0 e procedure necessarie alle aziende per acquisire prodotti e servizi. Mentre questa tecnica comporta responsabilit\u00e0 strategiche e amministrative, i dipartimenti di approvvigionamento spesso si concentrano sulle transazioni quotidiane e sui processi coinvolti nell'e-procurement, come gli ordini di acquisto, la fatturazione e i pagamenti.<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Al contrario, il sourcing strategico enfatizza le attivit\u00e0 che portano a un acquisto effettivo, compresa l'analisi delle esigenze aziendali e del mercato in generale. Mentre l'approvvigionamento generalmente cerca l'opzione a prezzo pi\u00f9 basso, il sourcing strategico tiene in mente il quadro generale, impiegando grandi serie di dati per valutare il valore di altri fattori, come le relazioni ottimali con i fornitori e il rischio ridotto per l'azienda.<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      Fornitura<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Le forniture si riferiscono alla gamma di attivit\u00e0 e procedure necessarie alle aziende per acquisire prodotti e servizi. Mentre questa tecnica comporta responsabilit\u00e0 strategiche e amministrative, i dipartimenti di approvvigionamento spesso si concentrano sulle transazioni quotidiane e sui processi coinvolti nell'e-procurement, come gli ordini di acquisto, la fatturazione e i pagamenti.<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Sourcing strategico<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Al contrario, il sourcing strategico enfatizza le attivit\u00e0 che portano a un acquisto effettivo, compresa l'analisi delle esigenze aziendali e del mercato in generale. Mentre l'approvvigionamento generalmente cerca l'opzione a prezzo pi\u00f9 basso, il sourcing strategico tiene in mente il quadro generale, impiegando grandi serie di dati per valutare il valore di altri fattori, come le relazioni ottimali con i fornitori e il rischio ridotto per l'azienda.<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      Prodotti software<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Il software di sourcing strategico pu\u00f2 facilitare l'approccio standardizzando le tecniche che coinvolgono i requisiti di sourcing e fornendo una piattaforma per raccogliere informazioni su fornitori, prodotti, mercati ed esigenze aziendali. Questo software \u00e8 a volte parte di sistemi di approvvigionamento pi\u00f9 grandi, piattaforme procure-to-pay, sistemi ERP o sistemi di gestione della catena di approvvigionamento.

      \nTuttavia, i prodotti etichettati \"suite di applicazioni di sourcing strategico\" stanno crescendo in popolarit\u00e0. Questi includono tipicamente funzionalit\u00e0 e hanno moduli software separati per l'e-sourcing, l'analisi delle spese, la gestione dei contratti e la gestione delle relazioni con i fornitori. I principali operatori, secondo Gartner, includono Coupa, GEP, Ivalua, JAGGAER, SAP, Synertrade e Zycus. I loro prodotti sono forniti principalmente tramite SaaS multitenant, ma alcuni offrono anche versioni on-premises o private cloud.

      \nI fornitori stanno integrando analisi avanzate e AI per rendere il processo di sourcing pi\u00f9 efficace. Queste capacit\u00e0 possono fare raccomandazioni basate sulle prestazioni passate e sulle metriche attuali e offrire modelli predittivi basati sulle condizioni di mercato, il periodo dell'anno e i fattori geopolitici. L'integrazione della blockchain nella catena di approvvigionamento aumenta anche la visibilit\u00e0 e la precisione in alcuni casi.<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      CONTATTACI<\/h5>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\t\t\t\tCompila il modulo, e ti contatteremo il prima possibile\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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